マスタープラン
組織風土は一朝一夕で変わるものではありません
そこで私たちは改革にかかる期間を５年と見積もって、2016年度から3つのステップで改革を実現するマスタープランを作りました
初めのステップは、言える化と称して、「言える化・雰囲気作り」のステップとし、傾聴技法を使って、言える化を実践し、コミュニケーションの意識づけを行いました
ステップ２は、ステップ１を土台として、上司と部下の「縦」、同僚同士の「横」のコミュニケーションを活性化させます
そのために組織の枠を超えた様々なインフォーマルな連携の場づくりを提供し、その中で活発なコミュニケーションができるようにします
そして、最終ステップでは、助け合える風土を作ることを目指します
以降では、ステップ１の様々な施策について説明します
（つづく）