⑤ 対話会
ステップ１でも、色々な対話会を行いましたが、ステップ２では、対話会の目的を明らかにして、そこで話し合われる内容の質を上げました
女性社員の中には、育児と仕事を両立している社員もいるため、彼女から働き方改革のヒントを得るための対話会を行ったり、職場環境に詳しい庶務を集めて、職場環境の改善に繋げる対話会を行いました
役職者の中には、若手技術者のモチベーションを危惧する人が多数いることが分かっていたので、若手の遣り甲斐を引き出すためにはどうした方が良いだろうか？というアイデア出しをする対話会を行いました
その結果、「仕事が楽しくない」「若い人は（昔ほど）自由ではない」「チャレンジできない」「失敗が許されない雰囲気」などの声が出されました
このままでは「育成や成長が限られてしまう」という問題現象に繋がる危機意識から、1on1ミーティングの計画につながりました
