ここまでX社の風土改革を実践レポートとしてお話ししてきました
現時点では、マスタープランでご紹介したステップ2の途中です
しかし、ここで実践レポートのエピローグをお話ししなければなりません
なぜなら、活動の4年目に入った4月に異動を言い渡されたからです
ステップ2の課題が明らかになり、それに向けた取り組みを進めようとしていた矢先のことで、「えっ！何で？」という気持ちでした
異動の理由は私が所属する組織再編です
組織風土改革の活動は残る人たちに引き継ぐことになりました
異動先は、ソフトウェア系開発センターです
そこの上司の要請もあり、これまで3年間取り組んでいた組織風土改革の活動を新しい開発センターでも行うこととなりました
これは私にとってもモチベーションの上がる話です
この活動については、別の連載でお話ししようと思います
それでは