何かに取り組んでみたいと考えたとき、その正当性を上司に説明することに多大な時間がかかったり、勤務中に何をやっているのかを会社が監視したりするような企業文化では、挑戦は生まれません。社員を信じ、自由を与え、自ら判断させてこそ、「そんな馬鹿なことはできない」と誰も挑まないような挑戦が実現するのです。
– グーグルが「前年比20％超の成長」を続けられる4つの理由 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン
多くの日本企業が抱える「イノベーションが生まれない」という悩みは、企業と社員との信頼関係に原因があるのではないでしょうか。
グーグルの取り組みは、「企業と社員が互いを信頼し、社員に自由を与えることで挑戦するマインドセットを生みだす」というプロセスを、経営者と人事が一丸となってリードすることで、イノベーションは生まれるということを教えてくれています。
イノベーションを起こした企業の事例を調査したり、イノベーション関連の教育を取り入れるなど、イノベーションの方法論を企業のトップは欲しがります
そして、みんなで考えればイノベーションが生まれると考えているのですよね
まるで「薬を飲んで病気が治す」がごとく、簡単にイノベーションなど起きるはずはありません
このように、会社規模が大きくなるほど、社員を管理する方向に走りがちですが、行き過ぎた管理は社員の主体性を奪います
このことがさらにイノベーションを生みにくくします
加えて、信用されていないという印象を社員に与えるでしょう
その様な企業からはイノベーションは生まれないのだということを気づかせます