被写界深度
広角レンズと望遠レンズの話をします
そういうと「「視野を広く持て」と言いたいのだな」と連想するかもしれません
実はその通りなのですが、ここではそれに加えて「被写界深度」の話をしたいと思います
「被写界深度」とは、ピントが合っている奥行きの深さです
広角レンズは被写界深度が深く、手前から遠方の方までピントが合います
合焦に奥行きが広いのです
一方、望遠レンズは被写界深度が浅いので、ピントの合っていない手前とは遠方はボケて見えます
広角レンズに比べて奥行きが狭い
マネージャーの抱える葛藤
先日、私が進めている風土改革の活動を総務担当役員に紹介したところ、彼はあるマネージャーの話を引用しました
「部下が教育を受けたいと言っているが、予算未達を抱えているマネージャーとしては、教育の替わりに現場で稼いで欲しいと思っている」
これは私も現場の声としてよく聞くことで、組織目標を優先させてしまうばかりに、成長欲求を満たされない部下のモチベーションが下がってしまうという問題です
「学習する組織」の著者であるピーター.M.センゲは
原因と結果は、時間的にも空間的にも近くにあるわけではない
「学習する組織」
という示唆を残しています
部下のモチベーションが下がってしまう原因は、組織目標を優先させてしまったことではなく、その部下の育成と組織目標の達成は両立することができる
そのきっかけが、「原因と結果は、時間的にも空間的にも近くにある」という考えを手放すことなのです
我々が取る道
私たちは、見慣れた解決策をとりがちになります
広角レンズのように、空間的に広い視野を持ち、奥行きのある時間認識の中で、原因と問題を捉える必要があります
上司や部下、経営者や現場、生産現場や営業部門など、立場や見方の異なる人たちが、自分の目に広角レンズを持つようになれば、解決できない問題はないのです