1 on 1ミーティングは、部下の成長を目的に据えているのが大勢ですが、グループ・アプローチの考え方に即して実施すると、部下の成長に加えて、上司と部下の信頼関係の構築、自律的な行動への転換、モチベーション向上につなげることができます。そのためには、「上司の自分でも、知らないことがあるんだ」と認め、知る努力として、部下と向き合って傾聴し、上司と部下がお互いに『知らないもの』を『知ること』に変えることで、部下と間に新しい関係を作ることが肝になります。